Nasco Express data-role="sapo"> Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần cố gắng giao hội vào hiệu suất tổ chức. Không Nasco Express những vậy, khi công ty có thể nâng Nasco Express cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước Nasco Express vào giai đoạn hồi phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp kiến bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế giới. do vậy, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix Nasco Express This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Nasco Express Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu Nasco Express cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc Nasco Express 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, nhân viên, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tụ họp vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các hoài nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt Nasco Express qua thời kỳ khó khăn như hiện thời thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu Nasco Express suất là tụ tập các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện Nasco Express quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận phụ trách về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu Nasco Express suất.
Nasco Express vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." Nasco Express photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. do vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống Nasco Express quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên vận dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là Nasco Express phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI Nasco Express (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành Nasco Express tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có Nasco Express thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sớt về hiệu quả Nasco Express của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi Nasco Express ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu Nasco Express suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển Nasco Express một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn ảnh tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài Nasco Express cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express alt="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua Nasco Express khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các Nasco Express thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một Nasco Express thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ tập vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập kết làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi thị trường đi Nasco Express xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, Nasco Express mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. thành ra, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai đoạn này.